浪潮K1Power分布式存储系统助力司法数据安全保障

2021-12-29 14:47:43 文章来源:网络

自**高人民**积极推进在全国部署智慧**建设以来,司法系统积极推动“电子档案为主、纸质档案为辅”的归档方式改革,日前,某高级人民**电子文件单套归档和电子档案单套管理试点工作顺利通过**档案局等三部门联合验收,标志着在司法数据电子化取得了突破**进展。

当前,在大数据、移动互联网等新兴技术加速融合发展的大背景下,全国各地司法系统纷纷加强司法数据的集中管理及异地容灾建设,夯实在线诉讼的基础,加速全流程网上办案进程。

数据量激增挑战重重司法系统信息化建设升级迫在眉睫

**高人民**发布《关于全面推进人民**电子卷宗随案同步生成和深度应用的指导意见》以来,某省积极落实电子卷宗系统和科技法庭系统建设等工作,产生了海量的司法数据。其中,电子卷宗数据量约为840T,预计每年新增数据量约为500T;科技法庭系统产生的庭审音频、视频等数据的数据量约为300T,每年新增数据量约近2000T,数据量极为庞大。上述数据大多在各地市**单独存放,且缺乏本地备份或异地容灾的数据保护。

不仅如此,该省此前的大部分应用模式是和物理服务器一一对应关系,没有做高可用集**,应用亦没有冗余,当出现**件故障时,易出现因单点故障而导致一个或多个应用中断,甚至对外服务停止的情况。

未来,随着数据量的激增,若采用传统的外置磁盘阵列,则会导致成本居高不下及资源严重浪费等问题,且单个存储功能与**能和存储**件绑定,也不能满足所有的应用要求;若不同的应用配置不同的集中存储,又会造成大量分散的集中存储,信息孤岛带来资源复用率低级管理难题的同时,容量亦无法随服务器计算能力的扩展而水平扩展。

无论是核心业务应用还是数据层面,其电子卷宗数据及科技法庭音视频数据均无异地备份,本地数据中心存在因不可抗力导致数据中心故障及数据丢失后无法还原找回的安全隐患,在数据备份和**方面无法满足业务可靠**的要求,亦不符合电子卷宗存储和管理的相关规定,尤其司法系统数据保存周期短则30年长则可达60年,其司法体系的信息化建设升级迫在眉睫。

浪潮K1 Power分布式存储解决方案为司法体系数据穿上“钢铁铠甲”

积极践行**高法关于电子卷宗存储和管理的指导意见,打造智慧**,按照统一运行网络、统一基础设施、统一数据资源、统一管理**、统一安全策略、统一**规范的要求,落实“一切资源化、资源目录化、目录全局化、全局**化”的思路,统筹全省数据、计算、存储、网络、安全等资源,秉持“省为枢纽、地市为重心”的理念,建设服务资源目录,以实现本地服务资源的集中管理和统一编目,将本地的服务资源目录向省**管理**进行扁平化汇聚,并接收**分发的服务资源目录信息,以实现省**与基层**的**联动。

在数据信息化建设中,按照数据集中备份和按需扩容的弹**需求原则,将基层**数据中心数据集中备份至省**云中心,逐步完善电子卷宗全省数据异地容灾备份,建设电子卷宗存储资源池,针对科技法庭数据建立科技法庭数据存储资源池,实现各地市**的科技法庭数据备份存放。

基于此规划,采用数百台浪潮K1 Power FP5280G2服务器打造存储集**,在省**云中心通过分布式存储建立高并发、高带宽、低**、高可靠、海量化的数据存储资源池,打破数据孤岛,实现数据备份和多副本存储,并提供统一分布式存储**整合各地市资源,为各地市提供统一的接口,实现全省各地市统一管理、统一运维、统一备份、数据共享。

在架构层面,省市两级数据集中备份通过专用线路实现数据互联互通,各地市建立在本地的科技法庭和电子卷宗系统,通过在该省高法部署数据接入层,实现将数据容灾备份远程上传到省**数据中心。其灵活的多数据副本机制,通过将数据分散存储多份,并分别放置在不同存储节点上,实现了跨节点数据冗余,保证了数据的可靠**。

基于浪潮K1 Power服务器的分布式存储解决方案AS13000G5-Power提供了**文件、对象、块服务器接口,易于和其他业务系统对接,且方便二次开发,极大地减少了**件采购成本。相比X86**,在小文件存储上有1.6~1.8倍**能优势,非常适合存储案件影像、图片、文档等相关数据,能够充分满足对用户**能的需求。

浪潮K1 Power服务器强大的多核心多线程优势及I/O**能优势,更好地满足了多客户端并发访问需求,采用了全对称的架构,**能、容量可线**增长,**大可支持5120个节点扩容,能够满足存储空间的弹**扩展需要。浪潮K1 Power服务器具有高RAS特**,系统可用**高达99.999%,支持在线**升级、在线**件更换、多份拷贝、远程容灾,稳定可靠。

新冠肺炎疫情的反复,加速了在线诉讼和全流程网上办案发展,在法务大数据的概念下,“互联网+司法”的应用模式将进一步深化,对数据的开发利用和共享交换也将进一步强化,充分发挥数据服务的能力,利用先进的计算机技术实现案件审理流程的信息化管理,推进司法工作的目标管理和决策科学化。

来源:国际在线

在音乐赛道里,网易云是一个比较独特的存在。

新眸曾做过一份统计,在30人的样本里,有超过40%的人安装过两个以上的听歌**,**括虾米、咪咕、**音乐、网易云音乐。这背后的原因主要有两点:1、国内的音乐资源被分散在多个流媒体**上;2、每个音乐**属**不同,有点侧重于社区氛围打造、有的侧重于版权资源。

以网易云音乐为例,从起家开始,它的主线很清晰:音乐社区。在丁磊的音乐梦下,网易云音乐织就了一层温情的网,打捞起那些游荡在各个**的“音乐游子”,「简洁的使用界面」和「**确的数据」是它的主要特征。

就时间维度上来看,网易云音乐走过了8个年头,“云村”初建成,但奔小康还是进行时。业内对网易云音乐的评价也褒贬不一,前有歌单变灰的版权风波,后有“网抑云”的品牌异化,挂牌港交所,借着元宇宙的风口,给网易云音乐的社区哲学和商业逻辑提出了新的挑战。

问题是,在多数在线音乐**仍处于亏损境地的情况下,网易云音乐也不例外,它在招**书中也提到:亏损情况至少要到2023年才能有所好转,短期内难以实现盈利。为此,这篇文章我们将主要探讨:

网易云音乐想实现正向盈利,难点在哪?

高净值用户和社区商业该如何平衡?

后版权时代,网易云音乐的机会点在哪?「一贫如洗」的云村

起初的网易云音乐,只是一个小众的文艺站,

它瞄准了当时市场的两个痛点:1、如何帮助用户找到更多喜欢的音乐;2、如何让用户自发分享对一首歌的感受。试着回想一下,吸引你下载网易云音乐的,是不是正好对应着它两大功能:「每日歌曲推荐」和「**热乐评」。

在外界看来,网易云音乐的早期先发优势在于算法能力,能根据不同用户的使用习惯和风格偏好差异,持续地向用户推送相似风格的优质冷门的歌曲,并由此生成私人FM,「发现好音乐」,一度成为网易云的产品标签。

在这种模式下的音乐UGC社区,自然催生了社区的活跃度。“乐评+歌单”是时下网易云音乐**主要的UGC内容,但问题是,即便网易云音乐用户数在不断增多,但“云村”却依然“入不敷出”,一个典型的数据是:截至今年上半年,网易云音乐亏损已经进一步扩大至38.09亿元。

某种程度上来说,网易云音乐的亏损和和在线音乐行业的现状不无关系。

音乐行业有一个不成文的规定:由独立音乐人、唱片公司、独立版权代理等组成版权上游,拥有**大的话语权;类似网易云音乐这样的在线音乐**,构成被**的中游,向下游用户提供音乐服务,这就导致了音乐**的尴尬处境,想留住用户就得花大价钱去上游的唱片公司买版权。

问题是,音乐**的盈利方式主要依赖广告投放。由于网易云的产品调**和广告展示有天然冲突,如果大量铺设广告就会造成大量原始用户流失,破坏音乐社区调**,所以一直以来,网易云音乐上的广告投放都比较小心翼翼。

就目前来看,用户付费是网易云音乐的主要营收来源,主要**括数字专辑售卖、会员增值服务、**选电台等内容付费模式,与此同时,网易云音乐也尝试为用户提供云音乐**、音乐周边商品售卖和**务代理等服务,但很明显,音乐的带货能力并不强。

当然,并不是所有音乐**都是亏损的。

比如**旗下的**音乐,手握大量版权,但**音乐通过将版权分销给其他音乐**,以削弱自身的版权成本,又通过直播、****撑起自己的大半营收。事实上,在版权方面不占优势的网易云音乐,也曾效仿过**音乐的直播模式,但旗下LOOK直播的持续盈利能力,还有待观察。

新眸观察到,绝大多数的网易云音乐用户并不会主动点开**的直播**,从数据上来看,去年网易云音乐的****服务板块付费用户数量约为30.71万人,跟它近2亿的月活用户相比,差距甚远。村民付费,有**优解吗?

“我们想经营的,不只是音乐的生意,更是声音的生意。”

丁磊曾在网易云上市的**信中谈到,声音生意也就是我们常说的耳朵经济,泛指人们用耳朵进行信息消费而引发的系列经济现象及行为,主要指网络听书、知识付费、音频直播等新兴网络音频业务模式,这方面的典型要属喜马拉雅。

根据艾媒咨询调研,仅在2020当年,**在线音频市场用户规模就已经达到5.7亿人,这个数据在2022年有望升至6.9亿人,其中,有七成以上在线音频用户表示有过付费收听行为。反观眼下的国内在线音乐**付费率,整体处于10%-15%的水平,远低于在线音频的普遍**。

Spotify是在线音乐**付费业务的佼佼者,它已经不满足只做一个流媒体音乐**,而是在音频市场全方位发展,将业务扩张至其它音频领域,做到了超过45%的付费用户比例,有了Spotify的成功先例,网易云音乐相切这个生意也不足为奇。

不过,音乐**想要入场音频市场并不是一件容易的事。

帮助Spotify打通音频市场的**客,在**是小众中的小众,还不足以成为网易云音乐的锚点,而且网易云音乐的目标用户大都是愿意为情怀买单的文艺青年,这在一定程度上对音频内容层面提出了更多的要求。

同时这也是社区****在扩展内容边界上所面临的共同困境:如何在不破坏原本的社区文化的情况下,注入新内容。要知道,社区一旦被建立,虽然会对外面的人产生巨大吸引力,但也在一定程度上形成了固化,产生了圈层效应,打破圈层的力量通常不在**,而在用户本身。

从目前网易云的H5营销策略来看,它仍然还在打情感牌,所以你才会看到在朋友圈**屏的网易云报告,换句话说,想让丁磊构想中的音乐宇宙被网易云音乐的原生用户接受,显然还要再等一段时间。有趣的是,即便网易云音乐的音频计划推进艰难,但老本行音乐却迎来新的转机。后版权时代

今年,随着音乐版权反垄断相关处罚决定出炉后,**音乐被取消。

这让网易云音乐所面临的版权压力有所缓解,丁磊自己也出现在**火歌曲《漠河舞厅》的**区中,向用户表达自己对版权的重视,“在搞了在搞了,正好和云村的同学说下,版权的事情我现在亲自抓,我们就敞开买,**近回来的摩登、英皇、中唱等,大家先听起来,别辜负村长我的一片辛劳。”

在网易云音乐和三大唱片公司达成合作协议后,它的音乐内容储备有了一定提升,而****音乐所拥有**版权所打造的竞争优势也被削弱,虽然短时间内,网易云音乐在流行音乐领域的版权贮备还不能完全追上**,但它在二次元、电音、国风、核摇滚等音乐垂直细分领域有着明显的曲库和作者优势。

相比之下,这些小众圈层有着独立的圈层文化,且圈内忠诚度高,付费意识也更强。

在后**版权时代,市场更看好「围绕核心内容的消费需求」,就这点来看,网易云音乐还是有几张底牌的,它是目前**大的独立音乐人在线孵化**,有超过30万的原创音乐人,原创音乐人作品播放占比为47%。

这意味着,对于当下的网易云音乐,我们已经不能再用过去的中游音乐播放**来形容,它是依靠独立音乐人和下游庞大的社区型用户的一个闭环音乐生态,也就是说,网易云音乐从创立至今,已经逐渐从面向小众音乐发烧友的音乐流媒体**,逐渐转变为针对年轻人的音频原创内容社区。

就目前来看,头部音乐**中只有网易云音乐拥有「强**属**」的社区业务。

回到网易云音乐的未来规划上,它很有可能走向「内容差异化」和「**差异化」。以云村为代表的社区模式,将以音乐为介质,强化音乐人与音乐爱好者、音乐人与音乐人以及音乐爱好者**体间的关系。

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